例の早期退職プログラムの面談があった。この4月から新しくできた部署のリーダーとしてやり甲斐持ってやってることをアピール。向こうもどうやら数には入れてくれていたみたいで、まずはセーフ。

3時半ぐらいに目が覚めた。会社のメールをチェック。何通かに返事。そうこうしてると電話がかかりだした。仕事の電話だ。メールと電話。なーんや、オフィスと変わらん。で、2時間ほど仕事。十分在宅勤務できるやん(^^;

今日新宿で客先立会をやってる途中、分からないことがあってSさんに電話した。その電話で、「やめますわ」と一言。今までも結構この言葉は聞いていた。そのたびにドキリとはしたけど、すぐに嘘だと分かったものだ。でも今回のは違う。そう、例のプログラムだ…

結局途中で発生したトラブルは、そのサーバーが設置されている場所まで行かないと解決しない類のもので、新宿から江東まで、O社N井くんと始発に近い電車で行った。現地でL社作業員の方と待ち合わせ。サーバールームに入ってすぐに原因がディスク障害であるこ…

新宿某所。22時からまずはリリース作業。ちょこっし戸惑ったが、Sさんに電話でサポートしてもらったなんとか無事終了。今回の山場を過ぎた後、悲劇はやってきた。あるサーバが応答しない。。。どうやらリブートの最中でなにかあったようだ。こうなると現地に…

少し精神的に余裕が出てきた。仕事上では余裕が無いが。13時から見積のレビュー。U村くんのデビュー。それほど問題ない案件。15時からI社メンバーと昨日行ったC社の件で打合せ。その途中、J社のトラブルコール。どうやら新宿に行かないと駄目な感じ。久々に…

トラブル報告会。まずは10時からJ社。こちらはなんとか1勝かな。昼を挟んで、午後4時からのC社報告会。こちらは報告書を提出する必要はなくなったが、気を抜けない日々が続く状況。よって1分け。

だいぶこなれてきたとは思う。多分どれが正解というのはないんだろうなぁ。結局その文章を読む人が一番納得のいく、思いが伝えられると思うものが一番かなと。今回なら、お詫びの気持ち、これをいかに込められるのか、そういうことだ。

J社とC社の分。どちらもまぁまぁの出来。J社の方は、関係各社と3時から打合せ。いくつか修正が必要。

もうひとつのトラブル先、C社の件で、同じように報告書の立て付けを打合せ。おぼろげながらみえたかな。

朝10時にJ社。何度目かのトラブル報告会。昨日の成果をぶつける。厳しい言葉をいただくも、いろいろとアドバイスを貰える。収穫だ。方向性としては間違ってなかった。次がみえた。

障害報告書の書き方を学んでいる。いかにシンプルに、いかにお詫びの心を込めるか、そしていかに伝えるか。学びつつあることも含めてちょっとメモ。 序文の書き方。定形挨拶文など。 テンプレートを用意する。 これは、障害報告書として基本的な事項を予め押…

６時過ぎに起床。トースト、コーンスープ、コーヒーで朝食。今日は、帰りの荷物が多くなるのがわかってるので、大きめの鞄で電車通勤。 ８時半過ぎに出社。朝思いついたエクセルの表イメージを早速試してみる。いけそうだな。手ごたえをつかんだ後、メールチ…

5:30起床。すきっと起きた。 朝食は、トースト、目玉焼き、カルピスソーダー。 9時前に出勤。メール処理などもろもろ。 11時半にT部長とちょっとはやめの昼食。インデアンカレーで、レギュラー。食後そのまま東京出張へ。 一旦東京本社で事前に打ち合わせ。 …

5:30起床。案の定、亀田の世界チャンピオンに非難轟々。誰が見てもおかしいものはおかしい。月並みだが、亀田のためにも一度きちんと負けておくべきだったと思う。ラウンドが進むにつれ、いい意味でも悪い意味でも子供に戻っていく彼の姿が印象的だった。 朝…

5:40起床。 「ああ華族様だよ と私は嘘を吐くのであった」（渡辺温）。横浜の夜を一人の外人と飲み歩き、女を買う様子が、実にスマートに描かれている。うらやましい感じがした。 「ア、秋」（太宰治）。太宰の創作ノート。ものを書くには、やはりメモが大事…

5:30起床。トースト、ベーコン、コーヒーで朝食。晩は雨が上がるとの予報だが、今現在降っているんで、やはり電車通勤。出社後、メール処理。今日は主に月末にやるもろもろの処理の準備。昼食は、明太マヨネーズおにぎり。４時からプロジェクト定例。その後…

5:40起床。PMBOK少々。プロジェクト統合マネジメントの章。朝食はトースト、ウィンナ、コーヒー。チャリ通できそうな天気ではあったが、電車通勤。駅へ行く途中ローソンで焼穴子おにぎり。ツタヤに返却。会社へ着くなりmwさんから電話で、トラブル発生とのこ…

5:30起床。『イノベーションのジレンマ』の続き。 「顧客の意見に耳を傾けよ」というスローガンがよく使われるが、このアドバイスはいつも正しいとは限らないようだ。むしろ顧客は、メーカーを持続的イノベーションに向かわせ、破壊的イノベーションのリーダ…

上半期の仕事の評価面談をば。事前に３つリストアップ。大体良かった点２つと改善点１つのバランス。どう伝えるかもシミュレーション。ある程度一方的コミュニケーション想定なんで、大体シミュレーションどおりに進むは進む。

ということで。

見込の数字の資料作り。やり繰りくり。昼からグループウェアの説明会。部門ごとやらで乱立気味なのを整理。結構使いやすそうってか、今まで会社お仕着せに背を向けてきたオレとしては、PCで使うアプリの数が少なくなるんで歓迎。基本は、メーラーとブラウザ…